Exclusive Commentaries on China
连续八年入选《财富》世界500强、排名持续攀升，背后是海尔智家以用户为中心构筑起的强有力的全球综合竞争力体系。从品牌、产品到供应链，每个环节都做得扎实，这是海尔智家赢得全球消费者信任，实现市场不断增长，业绩持续创新高的核心。
在全球家电行业激烈竞争的环境下，《财富》（Fortune）官网最新发布的2025年世界500强榜单成为观察行业头部企业格局的重要窗口。
美国东部时间7月29日，2025年《财富》世界500强榜单公布。该榜单主要依据企业的营业收入进行排名，今年上榜企业的门槛提升至322亿美元，中国企业上榜130家。
本次上榜的中国企业，除了营收规模的持续增长，还展现出了优秀的盈利能力、创新活力与发展韧性。以海尔智家为例，作为海尔集团子公司之一已连续八年入选《财富》世界500强，并且今年，其排名进一步提升至第390位，较上一年度上升17位，持续释放全球化增长动能。
（图片说明：海尔智家再入《财富》世界500强）
海尔智家缘何能在全球范围内展现强劲势能？或许我们能从其品牌力、产品力、全球高效协同力中找到答案。
品牌覆盖全球各大市场，品类满足各种用户需求
回顾家电行业的发展历程，不难发现，一直以来高端市场被外资、合资品牌所垄断；大众市场品牌竞争激烈，价格内卷严重；新兴市场则需要面临建立消费认知相对漫长的市场培育期。
而企业能够做到在全球不同市场畅销，离不开背后全球品牌矩阵的支撑。海尔智家就是个典型的例子，其构筑起了覆盖全球的品牌墙，并通过满足各种用户需求实现了市场引领。
在国内高端市场，头部企业合力占据了70%的市场份额，其中卡萨帝一季度收入增幅超过20%，连续9年稳坐高端市场头把交椅。
在海外市场，海尔智家则呈现出“在成熟市场持续引领，在新兴市场全面突破”的发展格局。成熟市场比如美国，海尔智家在竞争加剧、高利率、高通胀的行业环境下，2024年实现了优于行业的增长；在新兴市场方面，海尔智家保持快速增长态势，2025年一季度在南亚、东南亚、中东非收入分别同比增长超30%、20%、50%。
核心品类的高市占率，意味着企业对上游零部件采购、下游渠道资源的更强议价权，形成“规模效应—成本优势—技术投入—市场再扩张”的正向循环，这正是行业头部企业巩固地位的典型路径。
不断提升产研创新力，从满足需求到超越期待
当下，用户个性化需求持续升温，对企业产品研发及体验迭代提出更高要求。尤其在全球市场，不同地区消费者需求差异巨大。海尔智家如何打破产品标准化禁锢，在不同国家、不同客群、不同需求中实现个性化的创新和落地？
在中国，海尔智家针对年轻人内衣、袜子分开洗的需求推出一机三筒Leader懒人洗衣机，正式上市前预约人数突破8.8万。
在欧洲市场，目前，欧洲家庭普遍面临飙升的能源账单，为此，海尔智家研发X11洗衣机，能耗表现比严苛的欧洲A级能效标准还要再低60%；在东南亚，海尔智家推出UV COOL VOICE系列空调，能够实现电量可视化，为当地用户提供节能省电的解决方案……
在行业普遍面临产品同质化、研发投入产出比不理想的情况下，海尔智家通过整合全球资源、持续交互用户需求，实现了高效的科技创新与产品迭代，为企业发展和行业进步提供了强大动力。其中，在智能化领域的探索，海尔智家也走在了行业前列。
较早布局智能化的海尔智家，深刻洞察用户需求痛点，让智能化的产品变得更为人性化。海尔智家今年发布的“AI之眼”科技就让家电具备看得懂、会思考的能力：例如，烟机能帮人“看锅”，发现要溢锅联动燃气灶自动调小火力；冰箱能“看”到放进来的食材，帮用户规划饮食、提醒过期等。
同时，智慧家庭场景品牌三翼鸟也推出了行业首个听得懂、看得见、能感知、会思考的智慧家庭场景，并已实现全面落地。目前在国内，三翼鸟智慧家庭月活超1100万；在海外，通过Smart HQ、hOn等平台，海尔智慧家庭服务着超2000万海外用户。
（图片说明：2025AWE海尔智家展区）
全球供应链协同，锚定发展的最大确定性
供应链全球化是应对行业不确定性的核心壁垒。当前全球家电行业面临多重不确定性，供应链的稳定性与抗风险能力成为企业发展的“临界点”。行业内多数企业仍存在供应链布局集中、对单一市场依赖度高等问题，易受外部变化牵累。
而海尔智家构建的35个工业园、163个制造中心、23万个 销售网络的全球化供应链，是行业内最全面、最完整的布局之一。这种“全球分散+区域集中”的模式，能快速响应用户需求，高效产出高质量产品，例如在中东非，海尔埃及生态园将交付时间从3个月压缩至15天，极大提升了应对物流危机的能力，这正是行业应对不确定性的理想范式。
其次，本地化生产是抢占区域市场的关键策略。
家电行业区域特征明显，不同市场对产品、服务的需求差异大，且成熟市场对本土制造的偏好及政策倾斜，使得本地化生产成为突破区域壁垒的核心手段。在北美市场，海尔智家实现近80%的产品本土制造，有效规避了大环境影响，还支撑起更高的品牌溢价。
东南亚市场长期被日韩企业垄断，海尔智家通过在泰国、越南等国建立11家工厂，实现核心白电品类本土化制造。2025年1-4月，在泰国、越南白电行业整体下滑的情况下，海尔智家冰箱、洗衣机等核心品类增幅位居行业前列，打破了日韩企业的垄断格局，这也体现了本地化生产对区域市场突破的关键作用。
连续八年入选《财富》世界500强、排名持续攀升，背后是海尔智家以用户为中心构筑起的强有力的全球综合竞争力体系。从品牌、产品到供应链，每个环节都做得扎实，这是海尔智家赢得全球消费者信任，实现市场不断增长，业绩持续创新高的核心。
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编辑：赵鼎
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